通过成熟的方法论和工具为成长型企业提供从战略目标到实施落地全流程的解决方案服务

　　壹顾问从业以来，积累了成熟的工具和方法论，涵盖战略管理、组织变革、人才发展、企业文化和数字化转型多个管理咨询领域。

　　通过“更好的解决问题的服务理念”，帮助客户解决人力资源管理中的诸多难题，帮助客户激活人才资源，把有限资源转化为成长价值。

　　壹顾问为数百家成长型企业提供的咨询成果的基础上，专注于企业全生命周期的人力资源咨询、顾问式培训和高端人才寻访业务，是人力资源咨询机构中最具专业水准的机构之一。我们使用行之有效的人力资源工具和方法，帮助客户解决问题，落实可持续进行的人力资源变革以取得长期效益

　　壹顾问在行业中的沉淀和积累使得我们持续超越其他对手，因此我们在为客户、员工和社会各界建设更美好的人力资源管理能力的过程中担任重要角色。

　　新生代员工逐渐成为企业运营和发展的关键人才，重新定义关键人才，必须匹配相应的股权激励机制

　　通过干部任期制和契约化解决国有企业干部身份转换，通过薪酬管理体系改革解决干部激励不足问题

　　环科中心是壹顾问在继深投环保、深港产学研、深态环境等深圳知名环保企业成功合作后又一家签约的环保行业企业

　　创意设计行业如何通过项目合伙人和事业合伙人寻找第二增长曲线，实现增量业务拓展

　　环境服务行业发展呈现崛起之势，壹顾问对环保行业细分领域的发展机会的洞察

　　壹顾问推进设计中心员额制员工市场绩效管理体系建设，提升运营绩效和员工活力

　　我们的咨询专家积极而广泛地将其深度洞察、前沿资讯以及顾问智库等以文章的形式与更多的管理者分享。内容涵盖战略管理、组织变革、人才发展、股权激励、薪酬管理、绩效管理等。对于壹顾问来说，组织面临的人力资源问题从来不单纯是人力资源的问题，因此，我们的顾问持续密切关注市场和行业的变化，并对其进行深入研究。

　　大疫后期，企业能否存活，最终拼的是依然是组织能力，玩加电竞回归核心，强化硬核实力，组织应当及时做出主动的、系统的，具备整体构想的变革反应

　　国有企业股权分为现金型和股权型。现金型激励以超额利润奖励、虚拟股权、岗位分红等。

　　好战略给企业带来的收益是可观的，坏战略给企业带来的痛苦和折磨是惨不忍睹的，好战略如果遇到糟糕的执行依然是痛苦的，必然要失败的。